szkolenia.ketrzyn.pl

ProgramAnaliza Transakcyjna jako koncepcja stosowana w różnego typu organizacjach Komunikowanie się w organizacjach: stany Ja oraz rodzaje transakcji Pozycje życiowe a style zarządzania System motywacyjny wobec potrzeb ludzkich: o potrzebie znaków rozpoznania Pochwała i krytyka : kiedy mają charakter konstruktywny Strukturalizacja czasu w organizacjach: jak ludzie wykorzystują czas w pracy i jakie są tego konsekwencje Gry psychologiczne i ich konsekwencje dla przedsiębiorstw Jak nie kontynuować gier psychologicznych? Kontrakt jako forma umowy oraz delegowania uprawnień Jak e...

: szkolenia i rozwój, umiejętności menedżerskie, planowanie i kontrola,

Czy Kierownika Działu Handlowego będzie motywować bonus za dobre wyniki w postaci nagrody rzeczowej jaką jest kamera video, jeśli kupił sobie własną 3 miesiące wcześniej? Czy zachwyci Dyrektora Produkcji fundowany przez firmę w zamian za realizację planu weekend w Szczyrku jeśli nie lubi jeździć na nartach? Dla firmy mimo to koszt pozostaje taki sam.

: motywowanie i ocena,

W dobie outsourcingu każdy robi to, co potrafi najlepiej. Korzyści - odnoszą wszyscy. Korzyści owe opierają się na dwóch zasadniczych zaletach outsourcingu. Są nimi: redukcja kosztów oraz poprawa jakości realizacji zadań.

: zarządzanie finansami,

W każdej większej organizacji elementem strategii staje się edukacja jej pracowników i reprezentantów. Osoby odpowiedzialne za ten obszar realizacji strategii mają do rozwiązania trzy główne kategorie problemów: analiza potrzeb szkoleniowych, planowanie i budżetowanie szkoleń oraz nadzór nad realizacją planów i kontrola efektów. Poniżej zajmiemy się fazą konstruowania budżetu szkoleniowego na bazie opracowanych wyników analizy potrzeb z uwzględnieniem etapów: - określenia źródeł informacji - opracowania struktury budżetu - określenia przekrojów analitycznych prezentacji udżetu.

: planowanie i kontrola, zarządzanie strategiczne,

Planowanie polityki personalnej w nowocześnie zarządzanym przedsiębiorstwie wyrasta z teorii organizacji i zarządzania.

: szkolenia i rozwój, planowanie i kontrola,